4月26日，通信公司互聯網首席技術專家正助力產業云項目組進行平臺技術架構設計，此時距首席技術專家選聘上崗僅一個月的時間，科技人才在專業技術領域的引領作用正逐步發揮。
今年以來，面對嚴峻復雜的內外部環境和艱巨繁重的改革發展任務，通信公司始終將深化人才建設作為推動公司提質增效和高質量發展的重要引擎，建立了適應經營與生產發展需要的崗位體系、科學高效的選聘機制、激發活力的業績考核和薪酬待遇，最大限度地調動了人才的積極性和創造性。
整體設計、責權統一。以業務發展為主線，經過主要領導、分管領導、相關職能部室多次研究討論，出臺《通信公司人才管理暫行辦法》，創新項目管理、專業技術、市場銷售、操作骨干等人才培養、選拔、使用體系機制，進一步明確了人才管理工作重點難點、創新模式，強化責任落實、壓力傳導，要求配套機制逐步完善，有序推進改革工作。
按需設崗、擇優選聘。按照業務發展需要，設計和調整職位設置，選拔人才骨干到創新業務項目組任職。同時，為全力開拓市場，深挖市場潛力，設置了營銷策劃、大客戶經理、銷售經理等崗位，選拔市場開發人才，設置專項獎勵，激勵人才創新創效。通信公司層面設置物聯網、互聯網方向首席技術專家，引領專業領域技術發展方向，研究論證重大科技事項，承擔技術課題攻關任務，解決業務領域關鍵技術難題。各基層單位按照專業分類設置一、二、三級責任工程師、技術負責人、產品經理等，圍繞組織本專業科研、產品市場競爭力、轉化效益、創新業務技術支撐等方面進行選聘考核。
動態管理、差異激勵。分類實施人才業績考核與薪酬管理，突出同類人才的差異化激勵，在任期內實行日常考核和年度考核，考核結果與崗位變動和業績工資掛鉤。在提高人才適配性的同時，以考核抓落實，以績效促實效，推動公司產業布局不斷優化、市場效益穩步提升。(李白璐)
|
